経営・財務・企業再生コンサルティング
企業経営には、適切な計画とその着実な実行、監視体制のＰＬＡＮ→ＤＯ→ＳＥＥのサイクルを繰り返すことが重要です。月次での予算と実績の比較分析等により、課題を『可視化』して、その改善を図っていく体制作りをサポートします。
ただ事業計画書や資金繰表を作成するだけではなく、今後どのような対策を講じれば会社発展につながるのかを、アドバイス致します。
コンサルティングメニュー
・経営に関するご相談
・事業計画策定支援
・資金繰り対策
・経営分析、財務分析
・タックスプランニング
・財務アドバイザリーサービス
・財務体質改善コンサルティング
・事業再生支援
・業務改善、効率化支援コンサルティング
・内部統制構築支援
・会計システム導入支援
・月次決算体制構築支援
・決算早期化対策
・ストックオプション制度導入コンサルティング
・人事評価制度構築支援
・補助金助成金コンサルティング
・経営革新計画策定支援
・海外提携、海外進出サポート
・外国法人の日本進出サポート
・その他各種経営コンサルティング
弊社関与事例：
①企業再生
民事再生の認可申請後、監督委員の審査通過が困難な状況下で、弁護士からの緊急な依頼で清算貸借対照表、再生計画の作成支援を行いました。再生計画の認可決定後も、事業再生に向けてアドバイス業務を継続しております。
・事業計画の見直し
・リストラ案の作成支援
・人事制度構築
・業務改善
②経営コンサルティング
研究開発に関する資金繰りが厳しいA社について、金融機関融資を受けるための事業計画の策定を支援し、金融機関からの融資を受けることができました。また、将来の株式公開を見据えて、資本政策を立案し、ストックオプションの権利付与をサポートいたしました（付与先の選定、付与株数の決定支援、契約書の作成、登記申請代行等）。
